مدیریت منابع انسانی hrm چیست؟ همه چیز در مورد مدیریت منابع بشری

مدیریت منابع انسانی hrm، عاملی است که رضایت کارمندان را چندین برابر می‌کند و انگیزه آن‌ها را افزایش می‌دهد. اما وظایف مدیر منابع انسانی فقط به جلب رضایت کارمندان خلاصه نمی‌شود و مدیران سازمان نیز باید نسبت به فرآیندها و عملکردها رضایت داشته باشند. در این شرایط تعریف مدیریت منابع انسانی کمی چالشی می‌شود؛ زیرا راضی نگه‌داشتن هر دو بخش یک سازمان، چالشی شیرین است که کاربلدها موفق به گذراندن آن می‌شوند!  

برای مدیریت منابع انسانی و آشنایی با تعریف مدیریت منابع انسانی، فقط کافی است 5 دقیقه از وقت خود را به مطالعه این مقاله اختصاص دهید. 

مدیریت صحیح منابع انسانی یا HRM؛ راز موفقیت شرکت‌های خلاق!

مدیریت منابع انسانی hrm، مخفف Human Resource Management است. برخلاف تصور بسیاری از افراد، وظیفه منابع انسانی فقط استخدام نیروها و کارگزینی نیست، بلکه شامل جبران خسارت، تدوین سیاست‌های مربوط، توسعه و تدوین استراتژی‌های حفظ افراد و آموزش کارمندان می‌شود. منابع انسانی نسبت به گذشته نقش پررنگ‌تری نسبت به در سازمان‌ها دارد و یکی از اصلی‌ترین عوامل موفقیت در سازمان‌های خلاق است. 

مدیریت انسانی فقط وظیفه پرداخت حقوق و دستمزد در تاریخ‌‌های مشخص را ندارد و استراتژی منابع انسانی نقش پررنگی در موفقیت سازمان دارد. در پاسخ به سوال «مدیریت منابع انسانی چیست؟» باید گفت مدیریت منابع انسانی از حفظ روحیه سازمان تا تدوین استراتژی‌های موفقیت را تشکیل می‌دهد. اگر قصد دارید به یک مدیر منابع انسانی تبدیل شوید، پیشنهاد می‌‌کنیم نگاهی به دوره‌های hosseintaheri.ir داشته باشید؛ زیرا این دوره‌ها راه و روش تبدیل شدن به مدیر منابع انسانی هستند.

وظایف مدیر منابع انسانی؛ از توسعه سیاست‌ها تا جلب رضایت کارمندان

از وظایف مدیر منابع انسانی می‌توان به استخدام کارکنان، برنامه ریزی دپارتمان مدیریت ساختارها و فرایندهای سازمانی، سیستم‌های مدیریت و بهبود عملکرد، توسعه سازمان و رسیدگی به امور کارکنان اشاره کرد. البته هرکدام از این وظایف به بخش‌های مختلف کوچک‌تری تقسیم می‌شوند که با اصول خاصی انجام می‌شوند. 

کلیه این نکات در دوره‌ها و کلاس‌های آموزش بهبود عملکرد منابع انسانی بررسی می‌شوند تا مدیران منابع انسانی، شناخت کاملی نسبت به وظایف خود داشته باشند. در ادامه به بررسی دقیق‌تر وظایف hrm مدیریت منابع انسانی می‌پردازیم تا به درک بهتری از پاسخ سوال «مدیریت منابع انسانی چیست؟» برسید. 

کارگزینی و استخدام؛ ساده‌ترین وظیفه مدیریت منابع بشری

اولین وظیفه مهم در لیست شاخص های کلیدی عملکرد منابع انسانی، استخدام صحیح کارمندان است. بررسی دقیق رزومه‌ها، انجام مصاحبه در 3 مرحله آشنایی، فنی و شخصیتی، بخشی از فرآیند مهم کارگزینی و استخدام است. در دوره‌‌های کوچینگ کسب و کار بخش مهمی به نحوه استخدام صحیح نیروها ارتباط دارد؛ زیرا تاثیر مهمی روی موفقیت تیم در آینده خواهد داشت. 

توسعه سیاست‌های محل کار و خط مشی‌‌های شرکت

هر سازمانی سیاست‌های مخصوص به خود را دارد که نسبت به این سیاست‌ها مدیریت منابع بشری انجام می‌شود. اما ممکن است کلیه این سیاست‌ها درست نباشند و نیاز به بررسی یا تغییر آن‌ها داشته باشید تا رضایت افراد سازمان افزایش یابد. 

در این فرایند مهم است که کلیه بخش‌های سازمان همکاری را به عمل آورند تا خط مشی‌های مجموعه نسبت به استراتژی منابع انسانی تغییر یابد. 

پرداخت دستمزد و مزایا؛ مهم‌ترین مورد در وظایف مدیر منابع انسانی

پرداختی‌ها توسط تیم مدیریت انسانی تنظیم و انجام می‌شوند که یکی از مهم‌ترین وظایف است؛ زیرا دریافت حقوق و دستمزد به‌موقع، اهمیت بسیاری در جلب رضایت افراد دارد. از جمله مواردی که مدیر منابع انسانی باید برای انجام پرداختی‌ها در نظر بگیرد، شامل حقوق دریافتی، مزایای درمانی، برنامه‌های بازنشستگی، برنامه‌های خرید سهام، تعطیلات، مرخصی استعلاجی، پاداش و بازپرداخت شهریه اشاره کرد. 

نحوه جلب رضایت کارمندان؛ رازهایی که فقط تیم hrm مدیریت منابع انسانی می‌دانند!

90 درصد از مدیران تصور می‌کنند که علت ترک کار افراد فقط و فقط دستمزد است! اما اینطور نیست و برای نگهداری یک نیرو داخل سازمان، مواردی مهم‌تر از حقوق نیز وجود دارد که از آن‌ها می‌‌توان به مسائل مربوط به کاری که آن‌ها انجام می‌دهند، چالش‌ها با مدیر، عدم تناسب با فرهنگ سازمان و محیط کار نامناسب اشاره کرد. برای جلب رضایت کارمندان، مهم است که شرایط روحی آن‌ها را نیز در نظر بگیرید تا شاخص‌های کلیدی عملکرد منابع انسانی که برای پیشرفت سازمان در نظر گرفته شده، به حقیقت بپیوندند.

مدیریت منابع انسانی؛ عامل فعالیت صحیح چرخ دنده‌های یک سازمان!

نحوه مدیریت منابع انسانی hrm به‌صورت صحیح و استراتژیک، راز سازمان‌های موفق و خلاق است. مدیریت منابع بشری مانند روغنی است که بین چرخ‌دنده‌های سازمان قرار می‌گیرد و حرکت فرایندها را ساده‌تر می‌سازد. البته که مهم است برنامه ریزی منابع انسانی با هماهنگی مدیران و سایر بخش‌های سازمان انجام شود تا استراتژی منابع انسانی مطابق با خط مشی‌های سازمانی باشد.